最近媽媽生日快到了，偷偷打聽後知道媽媽最近想買 日本大和防塵?抗菌遠紅外線雙認證發熱被"
理所當然的日本大和防塵?抗菌遠紅外線雙認證發熱被"就是最好的生日禮物啦
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商品訊息描述
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冬天賴床小確幸
羽絲絨柔軟透氣、吸濕排汗不悶熱
防蟎抗菌，保護身體內外不受寒冷刺激
房間夠保暖嗎！
忽冷又忽熱的天氣，一不注意保暖就著涼，流鼻涕、咳嗽的毛病跟著來，精神不佳整天都表現不好！
冬天必備發熱被！
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表布材質：日本大和防螨抗菌處理表布(100%聚酯纖維)
內容物：30%發熱纖維+70%聚酯纖維
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單人─135*195cm
雙人─180*210cm
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單人─約1kg
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產地：台灣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【吳敏菁╱彰化報導】
每年大年初一在彰化溪州公園登場「花在彰化」今年迎接金雞年，以雞祥富貴為主題，呈現金雞報喜、機不可失、當紅炸子雞、雞運亨通等繽紛場景，更有花朵打造「雞樂兄弟」吉祥物，歡迎全國各地的遊客，昨天吸引絡繹不絕的人潮徜徉花海，心花朵朵開。
特別的是，今年「花在彰化」還串聯溪州公園、田尾公路花園、埤頭百寶村以及北斗鎮老街等盛大舉辦，形成最繽紛的旅遊動線，現場有花毯地景、竹藝地景隧道、「吃在北斗」也是今年活動重點，北斗肉圓、花生酥糖、百年老店肉乾以及花草餐等讓人讚不絕口，溪州鄉也有最美味羊肉爐。
縣長魏明谷表示，2017年花在彰化的主題是「雞祥富貴17來」，以雞的不同意象展現出花的各種造型，並安排旅遊套裝行程，去年名列觀光局統計全國風景區入園人數第1名，超過64萬人次參觀，今年天氣溫暖，可望再締造更多的人潮。
「花在彰化」除了花海、花藝造型等，還有花卉展售、農特產品及彰化特色伴手禮行銷，串連田尾公路花園，運用「前店後場」的概念，每個花圃景觀都標註花卉履歷，觀賞花卉也了解花卉景觀的生產來歷、產銷來源。
溪州鄉長黃盛祿表示，「花在彰化」有寬敞的免費停車場以及順暢的交通動線，呈現彰化最美的一面；彰化縣農會總幹事廖振賢也表示，「花在彰化」打造了溪州公園的未來，許了彰化花卉大縣的願景。
工商時報【陳碧芬╱專訪】
高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。
麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。
章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：
問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？
答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。
問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？
答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。
問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，精選優惠業者要如何作才能成為稀有的成功者？
答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。
此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。
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